3月20日，公司黨委書記、董事長王連峰赴水電分公司開展專題調研，公司副總經理、總經濟師關鋒，副總經理邢健民，相關部門負責人，水電分公司班子成員、部門負責人、所轄項目負責人參加調研座談會。

會上，水電分公司黨總支書記、總經理李彥斌匯報了本單位黨建工作開展情況、疫情期間防疫復工和費用補償進展情況、分公司歷史沿革、人員組織結構、整體運營情況及需要總部協調解決事項；水電分公司領導班子成員介紹了相關業務推進情況及發展難點重點；公司領導針對匯報內容，結合分公司實際情況，與參會人員開展了深入的溝通交流。

最后，王連峰對分公司員工的辛勤付出表示衷心的感謝，并針對下階段發展提出以下要求：一是明晰自身定位，制定發展規劃，明確發展方向與目標，以數據為導向，用業績說話。二是市場營銷方面，要做好市場源頭把控，攻堅重點區域市場，并與行業內其他優秀單位開展對標，進行橫向對比。三是緊跟行業發展趨勢，加大IDC機房、云計算中心、水務環保等業務板塊的開拓力度，提升機電深化設計能力，不斷塑強“一局三”品牌影響力。四是要群策群力提升人均創效，要加強平臺建設，切實利用平臺的優勢推動區域內材料、設備加速流動，讓沉淀的成本迸發出產值；要優化管理機制，建立管理模型，優化人員結構與配置，做好人才梯隊建設，提升員工活力與創造性。五是大力開展催收清欠工作，實現資金回流。同時，王連峰表示公司絕不會與員工爭利益，公司與員工之間要相互坦誠、彼此信任，對于發展中遇到的難點痛點，要發揚“要為成功想辦法，不為困難找理由”的精神，積極應對，合力解決。

分公司表示將進行深入思考，明晰分公司定位及發展規劃，著力提升人均產值，為企業高質量發展貢獻更大的力量。