3月20日,公司黨委書記、董事長王連峰赴水電分公司開展專題調研,公司副總經理、總經濟師關鋒,副總經理邢健民,相關部門負責人,水電分公司班子成員、部門負責人、所轄項目負責人參加調研座談會。 會上,水電分公司黨總支書記、總經理李彥斌匯報了本單位黨建工作開展情況、疫情期間防疫復工和費用補償進展情況、分公司歷史沿革、人員組織結構、整體運營情況及需要總部協調解決事項;水電分公司領導班子成員介紹了相關業務推進情況及發展難點重點;公司領導針對匯報內容,結合分公司實際情況,與參會人員開展了深入的溝通交流。 最后,王連峰對分公司員工的辛勤付出表示衷心的感謝,并針對下階段發展提出以下要求:一是明晰自身定位,制定發展規劃,明確發展方向與目標,以數據為導向,用業績說話。二是市場營銷方面,要做好市場源頭把控,攻堅重點區域市場,并與行業內其他優秀單位開展對標,進行橫向對比。三是緊跟行業發展趨勢,加大IDC機房、云計算中心、水務環保等業務板塊的開拓力度,提升機電深化設計能力,不斷塑強“一局三”品牌影響力。四是要群策群力提升人均創效,要加強平臺建設,切實利用平臺的優勢推動區域內材料、設備加速流動,讓沉淀的成本迸發出產值;要優化管理機制,建立管理模型,優化人員結構與配置,做好人才梯隊建設,提升員工活力與創造性。五是大力開展催收清欠工作,實現資金回流。同時,王連峰表示公司絕不會與員工爭利益,公司與員工之間要相互坦誠、彼此信任,對于發展中遇到的難點痛點,要發揚“要為成功想辦法,不為困難找理由”的精神,積極應對,合力解決。 分公司表示將進行深入思考,明晰分公司定位及發展規劃,著力提升人均產值,為企業高質量發展貢獻更大的力量。
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